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        8月12日，中(zhong)(zhong)鹽內(nei)蒙古化工召開2025年(nian)(nian)(nian)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)經(jing)濟工作(zuo)會，總結(jie)回(hui)顧上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)工作(zuo)，安排(pai)部署下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)重點(dian)工作(zuo)任務。公司黨(dang)委(wei)書記(ji)、董(dong)事長周杰(jie)出席會議(yi)并(bing)講話(hua)，黨(dang)委(wei)副書記(ji)、總經(jing)理(li)王廣(guang)斌作(zuo)生產經(jing)營工作(zuo)報告。公司領導班(ban)子成員(yuan)、本部中(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)員(yuan)、外埠單位主要負責領導，共150余人(ren)在(zai)主會場參(can)會，外埠中(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)員(yuan)在(zai)分會場參(can)會。黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、總會計師陳云泉主持會議(yi)。

        會上(shang)(shang)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)資產部通報了(le)(le)公司(si)2025 年(nian)(nian)(nian)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)運(yun)行情(qing)況(kuang)報告，企業(ye)管理部通報了(le)(le)公司(si)2025年(nian)(nian)(nian)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)經營業(ye)績(ji)考核評價情(qing)況(kuang)，從財(cai)(cai)務(wu)(wu)運(yun)行和(he)業(ye)績(ji)考核不同角度，深刻剖析各(ge)產業(ye)板(ban)(ban)塊(kuai)目標指(zhi)標完成(cheng)情(qing)況(kuang)和(he)短板(ban)(ban)弱項。

        周杰作(zuo)(zuo)了(le)題為《錨定目標不放松 敢做善(shan)為再突(tu)破》的(de)(de)講(jiang)話，圍(wei)繞(rao)怎么看、怎么辦、怎么干三個方面(mian)，為公司下(xia)半(ban)年及后續(xu)一段時間的(de)(de)工作(zuo)(zuo)定標、定調、定責，作(zuo)(zuo)出(chu)立足全局、著眼長遠的(de)(de)部署(shu)和指(zhi)引，更(geng)為公司堅定信心(xin)、破局突(tu)圍(wei)注(zhu)入(ru)了(le)強大動力。

        周(zhou)(zhou)杰(jie)指出(chu)，收官“十(shi)四(si)五(wu)”、啟程“十(shi)五(wu)五(wu)”，關鍵在(zai)今年(nian)。今年(nian)下(xia)半年(nian)及一(yi)段時期內(nei)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)主基調是(shi)：積極(ji)穩(wen)妥、穩(wen)妥中(zhong)求突破(po)(po)(po)。公司上(shang)下(xia)要緊(jin)盯當下(xia)、立(li)足長遠，把(ba)變革突破(po)(po)(po)做實(shi)(shi)、把(ba)穩(wen)中(zhong)求進(jin)做穩(wen)，堅定信心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、同(tong)(tong)向發力，勤儉治企(qi)(qi)(qi)、管控耗費，依(yi)法合規(gui)(gui)、防控風險，營造氛圍(wei)、涵養生(sheng)態，以(yi)確(que)(que)定性經營穿越不確(que)(que)定性周(zhou)(zhou)期。一(yi)是(shi)科(ke)學(xue)定位(wei)主業，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)方(fang)(fang)(fang)向正確(que)(que)緊(jin)密圍(wei)繞(rao)國資(zi)央(yang)企(qi)(qi)(qi)三大功(gong)能(neng)(neng)及中(zhong)鹽戰略，以(yi)“十(shi)五(wu)五(wu)”規(gui)(gui)劃為引領，聚焦增(zeng)強(qiang)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)功(gong)能(neng)(neng)、提(ti)(ti)升核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競爭力，強(qiang)化(hua)(hua)產業布局(ju)結構優(you)化(hua)(hua)，突出(chu)發展新(xin)質生(sheng)產力。二是(shi)補短板強(qiang)弱項(xiang)，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)攻(gong)堅。聚焦節(jie)水(shui)減排、節(jie)能(neng)(neng)降碳，實(shi)(shi)現(xian)產品(pin)差異、成本差異等(deng)重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)，根據自(zi)(zi)(zi)身(shen)實(shi)(shi)際(ji)，自(zi)(zi)(zi)立(li)命題(ti)、成立(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)班、組織攻(gong)關。三是(shi)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)，破(po)(po)(po)題(ti)破(po)(po)(po)局(ju)。在(zai)項(xiang)目、平(ping)臺(tai)、人才等(deng)方(fang)(fang)(fang)面(mian)加(jia)強(qiang)與科(ke)研院所、鏈主企(qi)(qi)(qi)業、產業龍頭合作(zuo)(zuo)交流，實(shi)(shi)現(xian)資(zi)源共(gong)享，主動融入行(xing)業創(chuang)新(xin)格(ge)局(ju)，在(zai)參與競爭中(zhong)提(ti)(ti)升自(zi)(zi)(zi)身(shen)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力，實(shi)(shi)現(xian)技(ji)(ji)術(shu)進(jin)步的(de)(de)破(po)(po)(po)題(ti)破(po)(po)(po)局(ju)。四(si)是(shi)深(shen)化(hua)(hua)改革，鞏固標桿(gan)優(you)勢。持(chi)(chi)續(xu)在(zai)改革攻(gong)堅方(fang)(fang)(fang)面(mian)審時度勢、精準發力，讓公司每(mei)一(yi)塊資(zi)源都(dou)創(chuang)造價值，每(mei)一(yi)個單(dan)(dan)元(yuan)（單(dan)(dan)位(wei)）都(dou)彰顯活力，每(mei)一(yi)名員工(gong)都(dou)能(neng)(neng)保(bao)(bao)(bao)持(chi)(chi)進(jin)取的(de)(de)激情。五(wu)是(shi)堅持(chi)(chi)精細(xi)化(hua)(hua)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)管理(li)，厚(hou)植(zhi)比較優(you)勢。不斷(duan)沉(chen)淀經驗，加(jia)強(qiang)崗位(wei)技(ji)(ji)術(shu)、理(li)論學(xue)習，持(chi)(chi)續(xu)提(ti)(ti)升精細(xi)化(hua)(hua)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)能(neng)(neng)力，領悟和運用新(xin)時代前沿技(ji)(ji)術(shu)，靶向攻(gong)關、持(chi)(chi)續(xu)改進(jin)，提(ti)(ti)升系統(tong)整體(ti)效能(neng)(neng)，提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)業核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競爭力。六是(shi)嚴守(shou)紀律(lv)規(gui)(gui)矩，建強(qiang)過硬隊伍。堅持(chi)(chi)黨的(de)(de)領導，加(jia)強(qiang)黨的(de)(de)建設(she)，不斷(duan)提(ti)(ti)高“政(zheng)治三力”，在(zai)黨建引領保(bao)(bao)(bao)障(zhang)上(shang)創(chuang)亮點(dian)(dian)，持(chi)(chi)續(xu)推動作(zuo)(zuo)風建設(she)走深(shen)走實(shi)(shi)，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業內(nei)部形成“上(shang)下(xia)同(tong)(tong)欲、干群同(tong)(tong)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)”的(de)(de)生(sheng)動局(ju)面(mian)，讓每(mei)一(yi)位(wei)員工(gong)都(dou)能(neng)(neng)在(zai)風清氣正的(de)(de)環(huan)境中(zhong)安心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)干事、舒心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)奮斗。

        王(wang)廣斌作(zuo)經營工作(zuo)報告，總結回顧(gu)2025年上半年生產(chan)經營情況，重點(dian)圍繞全(quan)年經營目標任務，從“筑牢本質安(an)全(quan)根基、夯實穩(wen)(wen)產(chan)高(gao)產(chan)基礎、加大降(jiang)碳減排力(li)(li)度、提升(sheng)創(chuang)效(xiao)降(jiang)費(fei)能力(li)(li)、賦能產(chan)業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級、深挖(wa)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)潛力(li)(li)、激發改革創(chuang)新(xin)效(xiao)能”等方面(mian)，謀劃(hua)部署了下(xia)半年工作(zuo)的方法、實現路(lu)徑以及經營管理(li)舉措。要求各(ge)(ge)單位全(quan)力(li)(li)在(zai)挖(wa)潛力(li)(li)、穩(wen)(wen)增(zeng)長(chang)、謀突破、強創(chuang)新(xin)的各(ge)(ge)項工作(zuo)中(zhong)，提振精神、攻堅克難(nan)、主動作(zuo)為、善做善成，讓企業(ye)發展的更穩(wen)(wen)、更好、更有價值。

   ;     會(hui)上，公司黨委委員、紀委書記、總(zong)審計師邵(shao)正軍以(yi)《強化作(zuo)(zuo)(zuo)風建設 涵(han)養清風正氣(qi) 把學(xue)(xue)習(xi)教育成果轉(zhuan)化為推動高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)展的(de)強大動力》為題(ti)，從堅(jian)(jian)持高(gao)(gao)站位謀(mou)劃，確保學(xue)(xue)習(xi)教育扎實(shi)起步(bu)；堅(jian)(jian)持高(gao)(gao)標準(zhun)推進，促進作(zuo)(zuo)(zuo)風建設見行(xing)見效(xiao)(xiao)；堅(jian)(jian)持高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量落實(shi)，賦能改革發(fa)展提質(zhi)(zhi)增效(xiao)(xiao)三個方(fang)面，總(zong)結匯報(bao)了公司深入(ru)貫徹中央八項規定精神學(xue)(xue)習(xi)教育情況，存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)及下一(yi)步(bu)工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃。

        會議要(yao)求：各單位要(yao)迅速傳達、立即行動，強化交賬(zhang)交卷意識，有的(de)放矢細(xi)化任務、聚(ju)集資源(yuan)、形成合力(li)，爭取(qu)公司下半年生產經營穩中(zhong)有進、穩中(zhong)有突破。